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承文副总经理莅临六院检查引导工作

发布时间:2011-11-03    信息来源: 中国航天科工集团企业

  日前,中国航天科工六院召开全面质量整顿总结大会。全面总结质量整顿工作成绩和经验,分析查找存在的问题和不足,提出后续质量管理的主要任务和工作措施。集团企业党组成员、副总经理承文,科技与质量部副部长仲崇斌及有关人员应邀参加了会议。

  自2010年10月起,六院在全院范围内深入开展全面质量整顿活动。六院两级领导班子将思想统一到集团企业党组和六院党委要求上来,高度重视、精心组织、周密策划、狠抓落实,从质量事故中认真分析原因、查找不足,通过四个阶段、八个方面的质量整顿活动,六院整体质量基础管理水平得到提升,全员质量意识加强,队伍能力素质和作风明显改善,本质质量保障能力显著提高,有力地促进了军民品科研生产任务的全面完成。

  全面质量整顿中,六院共梳理各类文件26900余份,通过自查、专项检查、集团企业审核查出问题964个,自查问题868个,其中863个自查问题已得到纠正,纠正完成率99.4%;共制、修订管理规章总计367份,新制定管理规章122份,修订管理规章245份;共补充制定技术文件85份,更改完善技术文件512份,共计制定、更改技术文件597份;提出亟需制(修)定的六院标准、“三大规范”项目,制定院标13项、 “三大规范”33项;完成工艺课题补充立项评审工作,22项工艺课题通过立项评审。截至8月底,六院2011年各批生产型号发动机批抽检试验合格率100%,交付发动机参加飞行试验成功率100%,各研制型号地面试车成功率97%。

  会上,承文副总经理高度肯定了六院全面质量整顿工作。承副总认为:六院全面质量整顿工作领导高度重视,周密策划部署,全员积极参与,认真总结反思,坚持边整边改,取得了明显的成效。

  对于后续工作,承文副总经理要求:一、利用各种手段,切实巩固全面质量整顿成果。通过全面质量整顿活动,六院干部职工的责任心得到了增强,规范化管理走上了良性的道路,质量意识也得到了提高,质量管理基础得到了夯实。巩固质量整顿成果,是全体干部职工的责任,要靠全体干部职工一起努力,要层层贯彻、层层落实,切实将全面质量整顿中好的成果和经验固化下来。二、建立健全质量管理长效机制。六院质量基础薄弱,建立质量管理长效机制至关重要。长效机制的建立最根本的是预防机制的建立,要注重源头防范、强化过程控制;要在预防机制的建立健全上下功夫,要严格实行各项规章制度;要强化全过程管控,重点要在存在的隐患上下功夫。三、不断提升质量基础管理能力。质量就是竞争力、战斗力和生产力,提升质量基础管理能力,对于六院发展非常重要,对于提升六院核心竞争力及集团企业整体竞争力具有重要意义。六院要进一步认识到所承担任务的重要性和艰巨性,要建立高素质的干部职工队伍,要密切配合、共同把好质量关,要采取先进的质量管理方法和手段,要在“硬能力”建设上下功夫,要追求卓越先进的质量学问。

  在后续质量工作中,六院将在七个方面下功夫、求实效:一、开展为期一年的以工艺可靠性、检验可靠性、可追溯性为重点的专项整顿活动。二、明确目标和要求、落实责任。除了质量整顿总结报告中提出的目标要求,六院不允许出现影响较大的质量、安全、保密方面的问题,否则将追究第一责任人和有关责任人的责任,要按照要求逐级分解目标,一级抓一级、逐级抓落实。三、加强质量学问建设,切实强化全员质量意识。各级领导干部和两级机关,要沉下身子、反思反省,眼睛向内、查找不足,采取有力措施,全力以赴夯实基础。四、强化办公现场和生产现场的规范化管理,积极落实集团企业6S管理创牌工作,做好科研生产现场的保持与提升。五、加强体系运行状况的监督检查,保证质量管理体系有效运行并与科研生产实际紧密结合。六、做好岗位创新和岗位质量改进,强化全员全面质量管理,建立奖励基金,出台奖励政策,号召全体员工积极发现质量隐患,并加以改进。七、高度重视设计师队伍、工艺师队伍、检验师队伍和工艺、质量管理队伍建设。

  会前,承文副总经理检查了六院41所、红岗厂保险机构生产现场。(文/王玉祥)

  (责任编辑:梁爽)

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