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航天江南所属航天电器1月产销两旺创历史新高

发布时间:2021-02-08    信息来源: 航天江南

近日,从航天江南所属航天电器传来捷报,企业1月订货、产值、营业收入实现全线增长,创下历史新高,实现了牛年开门红。

统筹策划实施,提能力保交付

新的一年,航天电器面临任务重、交付形势严峻、疫情不确定因素增加等问题。结合形势任务,企业党委在中心组学习和年度工作总结中提前策划、统筹部署。企业各部门按照党委要求,于2020年12月完成2021年工作纲要、专项计划的编制。

为全面完成企业纲要目标,企业及时组织召开营销工作方案讨论会,营销系统全方位认识市场趋势和竞争态势变化,准确理解企业战略意图和经营策略,层层压实责任,强化措施、拓重、聚型、聚项的开展市场工作;强化市场技术职能作用的发挥,牵引市场与技术的有机融合和业务界面,强化技术支撑市场工作。企业将“提能力、保交付”作为重点工作去抓并抓出实效,从设备技改到位率、智能制造非标设备完成率、人员增加到岗率、数据应用分析能力四个方面“提能力”,从围绕外协零件保障、供应能力、零件质量管控能力、合同履约率实行能力及提升存货存量有效性四方面有效落实“保交付”。

明确干部职责,抓重点抓落实

企业党委要求干部加强学习,充分理解策划与计划的专业概念及理论逻辑,通过数据分析找出问题的关键点,不断提升抓落实能力,调动一切资源为既定目标服务。要求各层级干部要亲自抓、重点抓,不断提高调动、整合资源的能力,充分发挥资源利用的有效性与系统性,要更多围绕发现问题并解决问题这一思路,建平台、打基础、定措施、抓落实,确保各项工作有计划、有考核、有检查、有评价、有总结;对各项工作做好跟踪、奖励与考核,促进职能部门基础性工作进一步规范化管理,切实提高企业经济运行质量。

全员大干快上,齐奋斗创新高

在企业党委和干部队伍的带动下,航天电器掀起了“奋斗新时代”的大干热潮。

营销系统统一思想,通过实际行动,首战告捷,为企业拿回了大单。

30人,53小时,3180分钟,昼夜轮班,全力保障某重点项目的交付,将“不可能”变为“一定能”。

面对去年年底任务时间紧、人员缺乏的现状,企业本部各职能部门响应事业部号召支援一线,短短两天时间,40多名干部员工积极报名,利用晚上休息时间到车间一线辅助。

众人拾柴火焰高,齐心协力开大船。在大家的共同努力下,企业全线开花,下属子企业产销两旺,同比均实现增长,其中6家子企业产值增幅超50%,最高达116.77%。 (文/ 器轩)

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